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他们的工作就是让团队参与进来。最好的组织认识到并非每个人都应该成为经理并为个别专业人士的个人角色创造高价值的职业道路。任何人都不应该认为自己在组织中的进步和发展仅仅取决于晋升为经理。最好的组织知道如果没有明确的期望持续的对话和责任意识就没有任何有意义的使命或目的。美国敬业员工的比例仍然太低。还有很多事情要做。然而过去十年的趋势令人鼓舞。

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